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反手摸肚脐是病战略重塑:新奥向上游发力!

2019-05-22 11:27

  为适应当前的发展战略,目前新奥股份公司正在剥离生物制药业务等非核心资产,使战略核心进一步向天然气等上游业务转移。

  在大气污染治理压力加大和能源转型的背景下,近年来国内天然气需求异常强劲。需求的快速增长,也带动了天然气产业链的持续繁荣。

  2018年,中国天然气消费量达2766亿立方米,同比增长了16.6%。随着需求的增加,我国天然气供应缺口进一步加大,2018年我国天然气进口量增至1254亿立方米,增幅高达24%。最新数据显示,中国首次超过日本成为全球最大的天然气进口国,燃气市场的消费潜力和火爆程度可见一斑。

  作为国内知名的燃气分销企业的新奥集团,目前天然气年分销能力高达200亿立方米以上,是名副其实的燃气巨头。然而,随着分销量的逐年增加,企业对上游资源的控制和占有变得越来越迫切。

  于是,新奥集团近几年的产业布局变得愈加清晰:下游分销稳步扩张,中游拿下国内第一个民营LNG接收站,并增加天然气贸易渠道,上游通过国内国际两条腿走路,不断加速对资源的控制力度。

  新奥生态控股股份有限公司(下称“新奥股份”)就扮演了进军上游的主要角色。作为新奥集团产业链上的重要组成部分,新奥股份通过调整战略布局,剥离非核心资产,在国内国外同时发力,积极介入天然气上游业务,致力于成为以获取资源为主的天然气上游供应商。

  战略重塑

  2018年,新奥反手摸肚脐是病战略重塑:新奥向上游发力!股份明确了“定位于天然气上游资源获取,成为具有创新力和竞争力的天然气上游供应商”的发展战略,公司转型正式拉开帷幕。

  新奥股份的前身为威远生化,是河北省最早的上市公司之一。起初,该公司以经营生物制药业务为主,后经新奥资产注入,逐步成为一个涵盖天然气开发、生产、加工和投资,能源技术工程服务,甲醇等能源化工产品生产和销售,以及煤炭开采与洗选等业务的能源企业。

  新奥股份公司总裁关宇介绍称,为适应当前的发展战略,目前公司正在剥离生物制药业务等非核心资产,使战略核心进一步向天然气等上游业务转移。

  目前,新奥股份在国内的上游天然气资产主要集中在山西沁水和内蒙古达拉特旗。沁水盆地是中国煤炭和煤层气的富集区,新奥股份利用当地充足的气源,建设运营了两套液化天然气装置,平均日处理量45万方,年LNG 产能约10万吨,具有较强的竞争优势。

  而位于内蒙古达拉特旗的两套煤制天然气自主技术商业示范项目,经2018年9月和12月的成功试运,目前已经进入了商业化的前期准备阶段。关宇介绍称,该项目运用新奥集团独有的加氢气化和催化气化技术,具有良好的经济效益。该项目设计产能2亿方/年,加工LNG约14万吨/年,项目投产后将为新奥上游项目增加新的气源。

  除此之外,新奥股份还持有中海油北海45%的股权,中海油北海LNG工厂位于广西北海涠洲岛,以中海油开采的海上石油伴生气为原料生产LNG,年产能约为4.4万吨。国内项目的加速布局,为该公司实现上游战略落地提供了有力支撑。

  除了积极获取国内气源之外,新奥股份在海外项目的发力更加坚定。

  2016年,新奥股份投资了澳大利亚第二大油气生产企业桑托斯公司10.07%的股权,成为该公司的单一最大股东。作为澳大利亚第二大油气生产商,桑托斯拥有超过10亿桶油当量的2P资源储量和超过7000万桶油当量的年产量,具备丰富的地下作业项目、常规和非常规天然气勘探开发经验,其亦作为运营方参与大型LNG项目及相关基础设施建设。新奥股份通过战略投资桑托斯,不仅拓展了海外气源渠道,还带来了实实在在的收益。

  新奥股份最新公布的年报显示,2018年该公司所持有的桑托斯公司投资收益,由2017年的-2.4亿元转为4.25亿元,成为公司最大的利润贡献者之一。

  “未来,新奥股份将以国内煤制天然气与海外天然气业务双轮驱动,成为具有创新力和竞争力的天然气上游供应商。”关宇称。

  上中下游一体化

  毫无疑问,打造上游天然气获取、中游贸易储运和下游分销为一体的完整天然气产业链,充分发挥产业链协同效应,一直以来是新奥集团追求的目标。

  新奥股份在上游资源获取上取得的进展,正在使上述目标成为现实。

  基于对未来几十年中国天然气市场的乐观预期,新奥集团在中游和下游都在加速布局。关宇认为,中国在2035年之前天然气消费处于总体上升阶段,由于国内消费增长迅速,而产量增长却相对有限,由此形成的供应缺口逐步加大。“因此海运LNG是最好的补充之一。”关宇称。

  事实上,新奥海上LNG接收站的布局早已在进行之中。2018年10月,新奥集团投资兴建的国内第一个民营LNG接收站舟山项目正式投产,该项目一期工程可实现年处理液化天然气300万吨,二期扩建工程预计2021年完成,年处理能力将达到500万吨,远期可达到1000万吨。

  目前,新奥股份依托新奥集团在国内外天然气的上、中、下游的资源联动和协同之势已初见雏形,未来如何发挥产业链协同效应,“新奥股份还需要在天然气产业链上的项目建造能力、生产设施运营能力、资源销售优化能力和一体化整合能力方面下功夫。”关宇说。

  本文来源:能源杂志

  本文作者:王高峰

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